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【工程公司】加強六個方面建設，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——工程公司召開第三屆董事會第五次會議
2021-06-03
6月1日下午，工程公司第三屆董事會第五次會議在海月基地三樓會議室召開。公司董事陸漢卿、丁立飛、黃向東、監(jiān)事楊秀成出席會議，集團黨委委員、副總經理俞峻、公司領導班子成員以及辦公室、財務部相關人員列席會議，會議由公司董事長陸漢卿主持。
會議審議并通過了公司2020年工作情況及2021年工作思路、公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司2021年度綜合計劃等事項。董事會對公司2020年的經營業(yè)績表示肯定，并對2021年重點工作提出要求。丁立飛指出，一是要加快謀劃體制機制改革，努力做大做強；二是要加快資質升級，整合資源力量抓好提升資質；三是要加強基礎管理水平，做好地鐵工程施工和割接現場AI視頻監(jiān)控全過程管理。黃向東從經營業(yè)績、資質升級、省級文明單位和疫情防控等方面肯定了公司2020年度的總體工作，并指出要在體制機制上創(chuàng)新，努力拓展外部市場，在提升自身能力的同時實現業(yè)績突破。
集團黨委委員、副總經理俞峻從“三大目標”有突破、疫情防控有成效、施工搶修有擔當、維保服務有提升、黨建引領有力量等方面對公司2020年度的工作表示肯定；俞副總結合實際案例對公司資質升級步子不夠大、“七個一”現場管理不到位、基礎管理不夠細化等問題進行了剖析；并指出，公司要直面危機，圍繞集團十四五“1238”規(guī)劃目標，加強六個方面建設：一是要結合十四五規(guī)劃，樹立新“三大目標”，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是堅持發(fā)展是第一要務，加強市場拓展，為十四五打好重要基礎；三是發(fā)揚主人翁意識，推動杭燃工程服務再提升；四是要樹立安全發(fā)展理念，推動企業(yè)安全生產上新臺階；五是要夯實基礎管理，加強施工現場管控和信息化管理，強化制度執(zhí)行力；六是堅持黨建引領，落實一崗雙責，筑牢廉政防線。
